Herbert Smith

Herbert Smith

Herbert Smith est né dans la maison de travail de Great Preston, Kippax, dans le Yorkshire, le 17 juillet 1862. Son père avait été tué dans un accident minier quelques jours plus tôt et sa mère est décédée peu de temps après. (1) Il est resté à la maison de travail jusqu'à ce qu'il soit adopté par un couple sans enfant, Samuel Smith, également mineur, et sa femme, Charlotte Smith. (2)

À dix ans, il a commencé à travailler dans la mine de Glass Houghton. Il est devenu actif dans le syndicat. Smith était également un boxeur talentueux et était « un combattant détenteur du titre pendant sa jeunesse dans les bassins houillers du Yorkshire ». (3)

Lors d'une conférence le 26 novembre 1889, Herbert Smith, Keir Hardie, Thomas Burt, Ben Pickard, Sam Woods, Thomas Ashton et Enoch Edwards ont formé la Fédération des mineurs de Grande-Bretagne (MFGB). Les dirigeants élus comprenaient Pickard (président), Woods (vice-président), Edwards (trésorier) et Ashton (secrétaire). Il comptait initialement 36 000 membres. (4)

En 1894, Herbert Smith fut choisi comme peseur de contrôle par les mineurs et délégué à la Yorkshire Miners' Association. En 1897, Smith rejoignit l'Independent Labour Party et en 1902, il fut nommé au conseil d'administration conjoint des South and West Yorkshire Coalowners and Workmen. Il devint président de la Yorkshire Miners' Association en 1906. Smith se présenta sans succès comme candidat du parti travailliste aux élections générales de janvier 1910. (5)

En 1914, Herbert Smith a joué un rôle important dans les réunions entre le MFGB et le Syndicat national des cheminots (NUR) et la Fédération nationale des ouvriers du transport (plus tard le Transport & General Workers Union). En avril 1914, les trois syndicats décident de former une Triple Alliance Industrielle. C'était un pas vers « un seul grand syndicat » et vers une action revendicative d'une « ampleur telle qu'elle pourrait poser un défi direct au pouvoir de l'État ». (6)

George Dangerfield, l'auteur de L'étrange mort de l'Angleterre libérale (1935) écrit : « En juillet, les charbonniers déclarèrent qu'ils ne pouvaient plus payer leur salaire journalier minimum de district de 7 shillings. - qu'ils seraient obligés de le réduire, dans la plupart des localités, à 6 shillings. Aux mineurs de la base, c'était le dernier défi. Il était évident que la Fédération des mineurs de Grande-Bretagne s'opposerait aux propriétaires de charbon écossais, que les travailleurs des transports et les cheminots s'y joindraient, et que - en septembre ou, au plus tard, Octobre - il y aurait une lutte nationale épouvantable sur la question du salaire vital." (7)

La grève n'a pas eu lieu en raison du déclenchement de la Première Guerre mondiale. Il était très important pour le gouvernement d'éviter les grèves pendant la guerre et avec l'aide du Parti travailliste et du Congrès des syndicats, une "trêve industrielle" a été annoncée. Un autre accord en mars 1915 engagea les syndicats pendant la durée des hostilités à renoncer à la grève et à accepter l'arbitrage gouvernemental en cas de conflit. En retour, le gouvernement a annoncé sa limitation des bénéfices des entreprises engagées dans le travail de guerre, "en vue d'assurer que les avantages résultant de l'assouplissement des restrictions ou pratiques commerciales reviennent à l'État". (8) A. J. P. Taylor, a qualifié ces mesures de « socialisme de guerre ». (9)

Au début de la guerre, les mineurs constituaient le plus grand groupe d'ouvriers industriels en Grande-Bretagne. La production de charbon a augmenté au cours des premiers mois du conflit. Cela était principalement dû à un plus grand engagement de la main-d'œuvre dans la maximisation de la production. Cependant, en mars 1915, 191 170 mineurs ont rejoint les forces armées. "C'était 17,1 pour cent des hommes engagés dans l'industrie au début de la guerre et constituaient environ 40 pour cent des mineurs d'âge militaire, 19-38." (dix)

La Loi sur les munitions de guerre a été adoptée par le Parlement en 1915 et prévoyait l'arbitrage obligatoire et interdisait pratiquement toutes les grèves et les lock-out. La loi interdisait également toute modification du niveau des salaires et traitements dans les établissements « contrôlés » sans le consentement du ministre des Munitions. Dans les industries importantes pour l'effort de guerre, il interdit aux travailleurs de ces établissements de quitter leur emploi sans « certificat de congé ». Le mouvement travailliste s'est fortement opposé à cette mesure mais a été soutenu par la direction du TUC et du Parti travailliste. (11)

En mars 1915, la Fédération des mineurs de Grande-Bretagne (MFGB) exigea une augmentation de salaire de vingt pour cent pour compenser l'inflation. Les propriétaires de charbon refusèrent de discuter d'une augmentation nationale des salaires et les négociations retournèrent aux districts. Des accords ont été conclus de manière satisfaisante dans la plupart des régions, mais dans le sud du Pays de Galles, les propriétaires n'étaient prêts à offrir que dix pour cent. En juillet, les mineurs du sud du Pays de Galles se sont mis en grève. (12)

Walter Runciman, le président du Board of Trade, a rencontré les dirigeants des mineurs mais n'a pas pu obtenir d'accord. H. H. Asquith a envisagé d'utiliser le Munitions of War Act, qui a effectivement rendu illégale la grève. David Lloyd George a mis en garde contre cela et il a négocié un règlement qui a rapidement concédé presque toutes les demandes des mineurs. Cela comprenait une augmentation de salaire de 18½ pour cent. (13)

Lloyd George effectuait maintenant des visites régulières dans les zones minières britanniques, prononçant des discours patriotiques sur l'importance du charbon pour l'effort de guerre et soulignant que les mineurs devaient travailler plus dur afin de maximiser la production. Il a fait valoir que « chaque chargement de wagon supplémentaire amènerait la guerre à une conclusion plus rapide ». Dans un discours, il a souligné : « Dans la paix et la guerre, King Coal est le seigneur suprême de l'industrie... En temps de guerre, c'est la vie pour nous et la mort pour nos ennemis. (14)

En novembre 1916, une autre grève contre les salaires eut lieu au Pays de Galles. Cette fois, le gouvernement a accepté la proposition de Runciman selon laquelle « le gouvernement, par règlement en vertu de la loi sur la défense du royaume, assume le pouvoir de reprendre l'une des houillères du pays, le pouvoir devant être exercé en premier lieu dans le sud du Pays de Galles ». Il a été décidé de prendre le contrôle total du transport maritime, de l'alimentation et de l'industrie houillère. Alfred Milner a été nommé contrôleur du charbon. Il a été avancé que "l'incitation au contrôle de l'une des principales industries de base de Grande-Bretagne était une décision sans précédent de la part de l'État". (15)

Milner publie son premier rapport le 6 novembre 1916 et reconnaît la gravité du problème en recommandant le gel immédiat des prix du charbon et en suggérant la création d'une commission royale chargée d'examiner l'avenir de l'industrie charbonnière. Lloyd George a fait valoir que "le contrôle des mines devrait être nationalisé autant que possible". (16) Il a reconnu qu'il s'agissait d'un nouveau développement politique et a commenté que le gouvernement avait le choix, il devait « abandonner le libéralisme ou abandonner la guerre ». (17)

En 1922, Herbert Smith est élu président de la Fédération des mineurs de Grande-Bretagne. Lors d'une conférence spéciale le 18 mars, Smith et Frank Hodges, secrétaire général du MFGB, se sont prononcés en faveur d'un retour temporaire aux accords de quartier afin que les associations de quartier soient libres de négocier les meilleures conditions possibles. Arthur J. Cook, un nouveau membre de l'exécutif a appelé à des négociations nationales. Smith a été mis en minorité et a commenté qu'il s'agissait « d'une déclaration de guerre ». (18)

Frank Hodges a été élu pour Litchfield aux élections générales de 1923. En vertu des règles du syndicat, il a maintenant dû démissionner de son poste mais il a d'abord refusé. Ce n'est que lorsqu'il a été nommé Lord Civil de l'Amirauté dans le gouvernement travailliste qu'il a accepté de partir. Cependant, son temps au Parlement n'a pas duré longtemps et il a été défait aux élections générales de 1924. (19)

Arthur Cook a ensuite obtenu la nomination officielle du Pays de Galles du Sud et a ensuite remporté le scrutin national par 217 664 voix contre 202 297. Fred Bramley, secrétaire général du TUC, a été consterné par l'élection de Cook. Il a commenté à son assistant, Walter Citrine : « Avez-vous vu qui a été élu secrétaire de la Fédération des mineurs ? Cook, un communiste délirant et déchirant. Maintenant, les mineurs sont dans une mauvaise passe. Cependant, sa victoire a été saluée par Arthur Horner qui a fait valoir que Cook représentait "un temps pour de nouvelles idées - un agitateur, un homme avec le sens de l'aventure". (20)

Margaret Morris a soutenu que "Smith était, sur le plan du tempérament et politiquement, l'antithèse de Cook. Là où Cook était émotif et volubile, Smith était austère et à court de mots. C'était un dirigeant syndical à l'ancienne, habitué à dominer les mineurs du Yorkshire... Les relations entre Smith et Cook n'étaient pas toujours harmonieuses ; aucun d'eux ne faisait vraiment confiance au jugement de l'autre, mais chacun pouvait respecter le fait que l'autre se consacrait au service des mineurs. Aucun d'eux n'était un très bon négociateur : Cook était trop excitable, et Smith peut-être un peu trop défensif dans sa tactique." (21)

Le 30 juin 1925, les propriétaires de la mine annoncent leur intention de réduire les salaires des mineurs. Will Paynter commenta plus tard : « Les propriétaires de charbon ont fait part de leur intention de mettre fin à l'accord salarial alors en vigueur, si mauvais qu'il soit, et ont proposé de nouvelles réductions de salaire, l'abolition du principe du salaire minimum, des horaires plus courts et un retour aux accords de district de C'était, sans aucun doute, une attaque globale monstrueuse, et a été considérée comme une nouvelle tentative d'abaisser la position non seulement des mineurs mais de tous les travailleurs industriels. » (22)

Le 23 juillet 1925, Ernest Bevin, secrétaire général du Transport & General Workers Union (TGWU), a présenté une résolution lors d'une conférence des travailleurs des transports s'engageant à soutenir pleinement les mineurs et à coopérer pleinement avec le Conseil général dans la mise en œuvre toutes les mesures qu'ils pourraient décider de prendre. Quelques jours plus tard, les syndicats des cheminots s'engagent également à apporter leur soutien et mettent en place une commission paritaire avec les travailleurs des transports pour préparer l'embargo sur la circulation du charbon que le Conseil général avait ordonné en cas de lock-out. » (23) Il a été affirmé que les cheminots croyaient « qu'une attaque réussie contre les mineurs serait suivie d'une autre contre eux. » (24)

Pour tenter d'éviter une grève générale, le premier ministre Stanley Baldwin a invité les dirigeants des mineurs et des propriétaires de mines à Downing Street le 29 juillet. Les mineurs sont restés fermes sur ce qui est devenu leur slogan : "Pas une minute par jour, pas un sou sur le salaire". Herbert Smith, le président du Syndicat national des mineurs, a déclaré à Baldwin : « Nous devons maintenant donner ». Baldwin a insisté sur le fait qu'il n'y aurait aucune subvention : « Tous les travailleurs de ce pays doivent accepter des réductions de salaires pour aider à remettre l'industrie sur pied. (25)

Le lendemain, le Conseil général du Congrès des syndicats déclencha un embargo national sur les mouvements charbonniers. Le 31 juillet, le gouvernement capitule. Il a annoncé une enquête sur la portée et les méthodes de réorganisation de l'industrie, et Baldwin a offert une subvention qui comblerait la différence entre les positions salariales des propriétaires et des mineurs jusqu'à ce que la nouvelle Commission fasse rapport. La subvention prendra fin le 1er mai 1926. Jusque-là, les avis de lock-out et la grève étaient suspendus. Cet événement est devenu connu sous le nom de Red Friday parce qu'il était considéré comme une victoire pour la solidarité de la classe ouvrière. (26)

Herbert Smith a souligné que la vraie bataille était à venir : « Nous n'avons pas besoin de nous glorifier d'une victoire. l'unité quant aux résultats ultimes. Tout ce que je peux dire, c'est que c'est l'une des plus belles choses jamais faites par une organisation. » (27)

La Commission royale a été établie sous la présidence de Sir Herbert Samuel, pour examiner les problèmes de l'industrie minière. Les commissaires ont recueilli les dépositions de près de quatre-vingts témoins des deux côtés de l'industrie. Ils ont également reçu une grande masse de preuves écrites et ont visité vingt-cinq mines dans diverses parties de la Grande-Bretagne. La Commission Samuel a publié son rapport le 10 mars 1926. L'intérêt pour celui-ci était si grand qu'il s'est vendu à plus de 100 000 exemplaires. (28)

Le rapport Samuel critiquait les propriétaires de mines : « Nous ne pouvons pas souscrire à l'opinion que nous ont présentée les propriétaires de mines selon laquelle peu peut être fait pour améliorer l'organisation de l'industrie et que la seule solution pratique consiste à allonger les heures et à réduire salaires. À notre avis, d'énormes changements sont nécessaires dans d'autres directions, et de grands progrès sont possibles". Le rapport reconnaissait que l'industrie devait être réorganisée, mais rejetait la suggestion de nationalisation. Cependant, le rapport recommandait également que la subvention gouvernementale soit supprimée et que les salaires des mineurs soient réduits. (29)

Herbert Smith a rejeté le rapport Samuel et a déclaré lors d'une réunion avec des représentants des propriétaires de la mine : « Nous sommes prêts à faire tout notre possible pour aider cette industrie, mais c'est à cette condition que, lorsque nous avons travaillé et fait de notre mieux, nous sommes allez exiger un salaire respectable pour une journée de travail respectable ; et ce n'est pas votre intention. » Il a ajouté: "Pas un centime sur le salaire, pas une seconde dans la journée." (30)

Le Syndicat national des mineurs s'est retrouvé dans une position difficile lorsque Jimmy Thomas, le secrétaire général du Syndicat national des cheminots (NUR), a salué le rapport Samuel comme un "document merveilleux". cuisiner, lors de la conférence du MFGB, a conseillé aux délégués de ne pas rejeter catégoriquement le rapport, afin de ne pas compromettre le soutien du TUC. Il était conscient de la nécessité de paraître raisonnable, mais il a également réaffirmé son opposition aux baisses de salaires : « Je pense que nous avons devant nous le plus grand combat de notre vie, mais nous ne pouvons pas nous battre seuls. (31)

Cook a visité les zones minières pour tenter d'obtenir le soutien de la grève proposée. On prétend qu'il a prononcé jusqu'à six discours par jour pour tenter de garder le moral des mineurs. Un ancien mineur s'est souvenu : « Jamais des foules aussi vastes n'ont été vues dans les bassins houillers - peut-être jamais en Grande-Bretagne - que celle à laquelle le secrétaire général des mineurs, MAJ Cook s'est adressé... Il a attiré et retenu les foules. C'était inhabituel. avoir un fonctionnaire des mineurs parcourant les bassins houillers de cette manière... Que M. Cook était un sujet d'une grande dévotion était indéniable. Il était un prophète parmi eux. À ce jour, les hommes parlent de ces rassemblements avec crainte. " (32)

Arthur Horner a rappelé plus tard: "Nous avons parlé ensemble lors de réunions dans tout le pays. Nous avons eu un public, principalement de mineurs, comptant des milliers de personnes. Habituellement, j'étais le premier. Je faisais un bon discours logique et le public écoutait tranquillement , mais sans enthousiasme fou. Puis Cook prenait l'estrade. Souvent il était fatigué, rauque et parfois presque inarticulé. Mais il électrisait la réunion. Ils applaudissaient et hochaient la tête en accord quand il disait les choses les plus évidentes. Car longtemps, j'ai été perplexe, puis une nuit j'ai compris pourquoi. Je parlais à la réunion. Cook parlait pour la réunion. Il exprimait les pensées de son auditoire, j'essayais de les persuader. Il était le l'expression brûlante de leur colère contre les iniquités qu'ils souffraient." (33)

Kingsley Martin, journaliste au Gardien de Manchester, était un partisan des mineurs mais n'était pas convaincu que Cook était la meilleure personne pour négocier la fin du conflit : peur de la lutte, peur surtout de trahir sa cause et de montrer des signes de faiblesse. Il va craquer, c'est certain, mais je crains pas à temps. Il n'est pas assez grand, et dans une pagaille terrible à propos de tout. Pauvre diable et pauvre Angleterre. Un homme plus incapable de mener une négociation que je n'ai jamais vu. De nombreux dirigeants syndicaux laissent tomber les hommes ; il ne le fera pas, mais il perdra. Et le socialisme en Angleterre sera de retour. (34)

David Kirkwood, a pris un point de vue différent du secrétaire général du MFGB : « Le but de la grève générale était d'obtenir justice pour les mineurs. La méthode était de rançonner le gouvernement et la nation. Nous espérions prouver que le nation ne pouvait pas se passer des travailleurs. Nous pensions que le peuple était derrière nous. Nous savions que le pays avait été agité par notre campagne en faveur des mineurs. Arthur Cook, qui parlait depuis une tribune comme un prédicateur de l'Armée du Salut, avait a balayé les districts industriels comme un ouragan. C'était un agitateur pur et simple. Il n'avait aucune idée de la législation ou de l'administration. C'était une flamme. Ramsay MacDonald l'a traité de vulgaire. Ce n'était certainement pas le cas. Il était tout à fait sincère, au sérieux, et s'est brûlé dans l'agitation." (35)

Stanley Baldwin et ses ministres ont eu plusieurs réunions avec les deux parties afin d'éviter la grève. Thomas Jones, le sous-secrétaire du Cabinet, a souligné : « Il est possible de ne pas ressentir le contraste entre l'accueil que les ministres font à un corps de propriétaires et à un corps de mineurs. Les ministres sont à l'aise à la fois avec les premiers, ils sont des amis qui explorent ensemble une situation. Il n'y avait pratiquement aucune indication d'opposition ou de censure. Il s'agissait plutôt d'une discussion commune pour savoir s'il valait mieux précipiter une grève ou le chômage qui résulterait du maintien des conditions actuelles. La majorité voulait clairement une grève ." (36)

Se considérant en position de force, l'Association minière a maintenant publié de nouvelles conditions d'emploi. Ces nouvelles procédures comprenaient une extension de la journée de travail de sept heures, des accords salariaux de district et une réduction des salaires de tous les mineurs. En fonction de divers facteurs, les salaires seraient réduits de 10 à 25 %. Les propriétaires de la mine ont annoncé que si les mineurs n'acceptaient pas leurs nouvelles conditions d'emploi, à partir du premier jour de mai, ils seraient exclus des fosses. (37)

Fin avril 1926, les mineurs sont exclus des puits. Une conférence du Congrès des syndicats se réunit le 1er mai 1926 et annonça ensuite qu'une grève générale « pour la défense des salaires et des heures des mineurs » devait commencer deux jours plus tard. Les dirigeants du Conseil des syndicats étaient mécontents du projet de grève générale et, au cours des deux jours suivants, des efforts frénétiques furent déployés pour parvenir à un accord avec le gouvernement conservateur et les propriétaires de mines. (38)

Ramsay MacDonald, le chef du Parti travailliste a refusé de soutenir la grève générale. MacDonald a soutenu que les grèves ne devraient pas être utilisées comme une arme politique et que la meilleure façon d'obtenir une réforme sociale était les élections parlementaires. Il était particulièrement critique envers A. Cook. Il a écrit dans son journal : « Il semble vraiment que ce soir il devait y avoir une grève générale pour sauver la face de M. Cook...L'élection de cet imbécile comme secrétaire des mineurs semble être la chose la plus calamiteuse qui soit jamais arrivée au T.U. mouvement." (39)

Malgré ce point de vue, Smith a pleinement soutenu Cook dans les négociations. Les deux hommes avaient déclaré en privé leur volonté d'accepter des réductions de salaire temporaires pour les hommes les mieux payés, mais ils étaient opposés aux réductions des taux de base et ont insisté sur des dispositions entièrement nationales. Finalement, ils ont tous deux rejeté l'idée d'une journée de sept heures et demie. Comme l'a souligné Sir Herbert Samuel : « En ce qui concerne la Fédération des mineurs, c'est Herbert Smith, et non Cook, qui est l'influence dominante, et sa position est jusqu'à présent tout à fait immuable. (40) Un journal a affirmé que la "nature inflexible et intransigeante de Smith... a peut-être diminué son efficacité en tant que dirigeant syndical". (41)

Le Congrès des syndicats a appelé à la grève générale, étant entendu qu'il reprendrait alors les négociations de la Fédération des mineurs. Le personnage principal impliqué dans une tentative d'obtenir un accord était Jimmy Thomas. Les pourparlers se sont poursuivis jusque tard dans la nuit de dimanche et, selon Thomas, ils étaient sur le point d'aboutir à un accord lorsque Stanley Baldwin a rompu les négociations à la suite d'un différend au Courrier quotidien. (42)

Ce qui s'était passé, c'est que Thomas Marlowe, le rédacteur en chef du journal, avait publié un article de fond provocateur, intitulé "Pour le roi et la patrie", qui dénonçait le mouvement syndical comme déloyal et antipatriotique. Les travailleurs de la salle des machines avaient demandé le article à changer, quand il a refusé, ils ont cessé de travailler. Bien que George Isaacs, le délégué syndical, ait tenté de persuader les hommes de reprendre le travail, Marlowe en a profité pour téléphoner à Baldwin au sujet de la situation. (43)

La grève n'était pas officielle et les négociateurs du TUC se sont excusés pour le comportement des imprimeurs, mais Baldwin a refusé de poursuivre les pourparlers. "C'est un défi direct, et nous ne pouvons pas continuer. Je vous suis reconnaissant pour tout ce que vous avez fait, mais ces négociations ne peuvent pas continuer. C'est la fin... Les têtes brûlées avaient réussi à rendre cela impossible pour les plus modérés. de procéder pour essayer de parvenir à un accord. Une lettre a été remise aux négociateurs du TUC qui déclarait que « l'ingérence flagrante dans la liberté de la presse » impliquait une « remise en cause des droits constitutionnels et de la liberté de la nation ». (44)

La grève générale a commencé le 3 mai 1926. Le Congrès des syndicats a adopté le plan d'action suivant. Pour commencer, ils allaient faire venir des travailleurs dans les industries clés - cheminots, travailleurs des transports, dockers, imprimeurs, constructeurs, ouvriers du fer et de l'acier - un total de 3 millions d'hommes (un cinquième de la population masculine adulte). Ce n'est que plus tard que d'autres syndicalistes, comme les ingénieurs et les ouvriers des chantiers navals, seront appelés à la grève. Ernest Bevin, le secrétaire général du Transport & General Workers Union (TGWU), a été chargé d'organiser la grève. (45)

Le TUC a décidé de publier son propre journal, Le travailleur britannique, pendant la grève. Certains syndicalistes ont des doutes sur l'opportunité de ne pas autoriser l'impression de journaux. Les travailleurs du Manchester Guardian ont envoyé un appel au TUC demandant que tous les journaux « sains d'esprit » soient autorisés à être imprimés. Cependant, le TUC a estimé qu'il serait impossible de discriminer dans ce sens. L'autorisation de publier a été demandée par George Lansbury pour L'hebdomadaire du travail de Lansbury et H.N. Brailsford pour le Nouveau chef. Le TUC possédait Messager du jour a également demandé l'autorisation de publier. Bien que tous ces documents puissent être invoqués pour étayer la thèse du syndicat, l'autorisation a été refusée. (46)

Le gouvernement a réagi en publiant La Gazette britannique. Baldwin a donné la permission à Winston Churchill de prendre le contrôle de cette entreprise et son premier acte a été de réquisitionner les bureaux et les presses de La poste du matin, un journal de droite. Les travailleurs de l'entreprise ont refusé de coopérer et du personnel non syndiqué a dû être employé. Baldwin a déclaré à un ami qu'il avait confié le travail à Churchill parce que « cela l'occupera, l'empêchera de faire des choses pires ». Il a ajouté qu'il craignait que Churchill ne transforme ses partisans "en une armée de bolcheviks". (47)

Le gouvernement comptait sur des volontaires pour faire le travail des grévistes. Cass Canfield, a travaillé dans l'édition jusqu'au début de la grève. « La grève générale britannique, qui a eu lieu en 1926, a complètement immobilisé la nation jusqu'à ce que la classe des cols blancs se mette au travail et rétablisse certains des services. Je me souviens avoir vu des messieurs avec des cravates Eton agir comme porteurs à la gare de Waterloo ; J'étais affecté à la livraison des journaux et je faisais des reportages quotidiens, avant l'aube, à la Horse Guards Parade à Londres. Au fil du temps, la situation s'est aggravée, des barbelés sont apparus à Hyde Park et des gros canons. Winston Churchill est tombé sur les quais pour tenter de réprimer les émeutes. Pendant quelques jours, il n'y avait pas de journaux, et c'était le plus difficile à supporter car personne ne savait ce qui allait se passer ensuite et tout le monde craignait le déclenchement d'une violence généralisée. Enfin, un document gouvernemental d'une seule feuille est apparu - le Gazette britannique - et les gens respiraient plus facilement, mais le règlement des problèmes divisant le travail et le gouvernement semblait insoluble." (48)

Cependant, la plupart des membres du Parti travailliste ont soutenu les grévistes. Cela comprenait Margaret Cole, qui travaillait pour le département de recherche Fabian, a souligné: «Certains membres du Labour Club ont formé un comité de grève universitaire, qui s'est fixé trois tâches principales : servir de liaison entre Oxford et Eccleston Square, alors le siège de le TUC et le Parti travailliste, de publier des bulletins de grève et des tracts de propagande pour les comités locaux, et de les diffuser ainsi que la connaissance des problèmes à travers l'Université et les villages voisins. » (49)

Dans son livre sur la Grève générale, l'historien Christopher Farman a étudié la manière dont les médias ont traité cet important conflit du travail. John C. Davidson, le président du Parti conservateur, s'est vu confier la responsabilité de la façon dont les médias devraient rapporter la grève. "Dès qu'il est devenu évident que la production de journaux serait affectée par la grève, Davidson s'est arrangé pour mettre la British Broadcasting Company sous son contrôle effectif... Chacun des cinq bulletins d'information quotidiens ainsi qu'une « appréciation de la situation » quotidienne, qui a remplacé les éditoriaux des journaux, ont été rédigés par Gladstone Murray en collaboration avec Munro, puis soumis à Davidson pour approbation avant d'être transmis par la BBC à Londres. station à Savoy Hill." (50)

Dans le cadre de la campagne de propagande du gouvernement, la BBC a rapporté que les transports publics fonctionnaient à nouveau et après la première semaine de grève, elle a annoncé que la plupart des cheminots avaient repris le travail. C'était en fait faux puisque 97% des membres du Syndicat national des cheminots restaient en grève. Il était vrai que des volontaires sortaient de la formation et que plus de trains étaient en service. Cependant, il y a eu une forte augmentation des accidents et plusieurs passagers ont été tués au cours de la grève. Des volontaires non qualifiés ont également été accusés d'avoir causé des milliers de livres de dégâts. (51)

Plusieurs politiciens représentant le Parti conservateur et le Parti libéral sont apparus à la radio BBC et ont lancé des attaques vicieuses contre le mouvement syndical. William Graham, député travailliste d'Edinburgh Central, a écrit à John Reith, directeur général de la BBC, suggérant qu'il devrait autoriser "un dirigeant syndical ou syndical représentatif à défendre les mineurs et les autres travailleurs dans cette crise". (52)

Ramsay MacDonald, le chef du Parti travailliste, a également contacté Reith et lui a demandé la permission de diffuser ses opinions. Reith a écrit dans son journal : « Il (MacDonald) a dit qu'il était impatient de donner une conférence. Il a envoyé un manuscrit avec... avec une note amicale proposant d'apporter les modifications que je voulais... à lui de demander au Premier ministre, en lui recommandant fortement de permettre que cela se fasse. » L'idée a été rejetée et Reith a fait valoir : « Je ne pense pas qu'ils me traitent tout à fait équitablement. Ils ne diront pas que nous sommes dans une certaine mesure contrôlés et ils me font assumer la responsabilité de refuser les gens. Ils sont tout à fait contre la diffusion MacDonald, mais je suis certain que cela n'aurait fait aucun mal au gouvernement. Bien sûr, cela me met dans une position très inconfortable et injuste. J'imagine que cela vient principalement des difficultés du Premier ministre avec le lot Winston. (53)

Lorsqu'il apprit la nouvelle, MacDonald écrivit à Reith une lettre en colère, appelant « à ce que le public impartial et raisonnable puisse entendre le point de vue des travaillistes ». Anne Perkins, l'auteur de Une grève très britannique : 3 mai-12 mai 1926 (2007) a fait valoir que si le gouvernement avait accepté la proposition et que les gens avaient « entendu une voix de l'opposition, cela aurait certainement fait quelque chose pour restaurer la confiance de millions de personnes de la classe ouvrière qui avaient perdu confiance dans le potentiel de la BBC à être une institution nationale et une source d'information fiable et digne de confiance." (54)

Dans le même temps, Stanley Baldwin a été autorisé à faire plusieurs émissions sur la BBC. Baldwin "avait reconnu l'importance du nouveau média dès sa création... maintenant, avec un mélange expert de convivialité et de fermeté, il a répété que la grève devait d'abord être annulée avant que les négociations ne puissent reprendre, mais a rejeté la suggestion selon laquelle le gouvernement se battait pour abaisser le niveau de vie des mineurs ou de toute autre section des travailleurs ». (55)

Dans une émission, Baldwin a déclaré : « Une solution est à la portée de la nation dès l'instant où les dirigeants syndicaux sont prêts à abandonner la grève générale. Je suis un homme de paix. J'aspire et travaille pour la paix, mais je ne le ferai pas. renoncer à la sûreté et à la sécurité de la Constitution britannique. Vous m'avez placé au pouvoir il y a dix-huit mois par la plus grande majorité accordée à un parti depuis de nombreuses années. Ai-je fait quelque chose pour perdre cette confiance ? Ne pouvez-vous pas me faire confiance pour garantir un accord assurer même la justice entre l'homme et l'homme?" (56)

Le 12 mai 1926, la plupart des quotidiens avaient repris leur parution. L'Express Quotidien a signalé que la « grève avait eu un dos cassé » et que tout serait terminé d'ici la fin de la semaine. (57) Harold Harmsworth, Lord Rothermere, était extrêmement hostile à la grève et tous ses journaux reflétaient ce point de vue. Le Miroir Quotidien a déclaré que « les travailleurs ont été amenés à participer à cette tentative de poignarder la nation dans le dos par un appel subtil aux motifs de l'idéalisme en eux ». (58) Le courrier quotidien a affirmé que la grève était l'une des « pires formes de tyrannie humaine ». (59)

Walter Citrine, le secrétaire général du Congrès des syndicats (TUC), voulait désespérément mettre fin à la grève générale. Il a soutenu qu'il était important de rouvrir les négociations avec le gouvernement. Son point de vue était "la chose logique est de créer les meilleures conditions alors que nos membres sont solides". Baldwin a refusé de parler au TUC alors que la grève générale persistait. Citrine contacte donc Jimmy Thomas, le secrétaire général du Syndicat national des cheminots (NUR), qui partage cette vision de la grève, et lui demande d'organiser une rencontre avec Herbert Samuel, président de la Commission royale sur l'industrie charbonnière. (60)

Sans le dire aux mineurs, le comité de négociation du TUC a rencontré Samuel le 7 mai et ils ont élaboré un ensemble de propositions pour mettre fin à la grève générale. Ceux-ci comprenaient : (i) un Conseil national des salaires avec un président indépendant ; (ii) un salaire minimum pour tous les travailleurs des charbonnages ; (iii) les travailleurs déplacés par les fermetures de fosses se voient offrir un autre emploi ; (iv) la subvention salariale à renouveler pendant la durée des négociations. Cependant, Samuel a averti que les négociations ultérieures signifieraient probablement une réduction des salaires. Ces conditions ont été acceptées par le comité de négociation du TUC, mais ont été rejetées par l'exécutif de la Fédération des mineurs. (61)

Herbert Smith était furieux contre le TUC pour avoir été derrière les mineurs. L'une des personnes impliquées dans les négociations, John Bromley du NUR, a commenté : « Par Dieu, nous sommes tous dans le même bateau maintenant et je veux dire aux mineurs, dans un esprit de camaraderie fraternelle... ce n'est pas un combat de mineurs. maintenant. Je suis prêt à me battre avec eux et à souffrir en conséquence, mais je ne vais pas être étranglé par mes amis. Smith a répondu: "Je vais parler aussi franchement que Bromley. S'il veut sortir de ce combat, eh bien, je ne l'arrête pas." (62)

Walter Citrine écrit dans son journal : « Mineur après mineur se sont levés et, parlant avec intensité de sentiment, ont affirmé que les mineurs ne pouvaient pas reprendre le travail sur une réduction de salaire. Tout ce sacrifice était-il vain ? Citrine a cité Cook disant : « Monsieur, je sais le sacrifice que vous avez fait. Vous ne voulez pas faire tomber les mineurs. Messieurs, ne le faites pas. Vous voulez que vos recommandations soient une politique commune avec nous, mais c'est une chose difficile à faire." (63)

Le 11 mai, lors d'une réunion du Comité général du Congrès des syndicats, il fut décidé d'accepter les conditions proposées par Herbert Samuel et d'annuler la grève générale. Le lendemain, le conseil général du TUC s'est rendu au 10 Downing Street et le TUC a tenté de persuader le gouvernement de soutenir les propositions de Samuel et de garantir qu'il n'y aurait pas de victimisation des grévistes.

Baldwin a refusé mais a dit que si les mineurs retournaient au travail dans les conditions actuelles, il fournirait une subvention pendant six semaines, puis il y aurait les réductions de salaire que la Mine Owners Association voulait imposer. Il a dit qu'il légiférerait pour la fusion des puits, introduirait un prélèvement social sur les bénéfices et introduirait un conseil national des salaires. Les négociateurs du TUC ont accepté cet accord. Comme Lord Birkenhead, un membre du gouvernement devait l'écrire plus tard, la capitulation du TUC était « si humiliante qu'un certain instinct de reproduction a fait qu'on ne voulait même pas les regarder ». (64)

Baldwin savait déjà que la Mine Owners Association n'accepterait pas le projet de loi. Ils avaient déjà dit à Baldwin qu'il ne devait pas se mêler de l'industrie charbonnière. Il serait « impossible de poursuivre la conduite de l'industrie dans le cadre d'une entreprise privée à moins qu'on ne lui accorde la même liberté contre l'ingérence politique que celle dont jouissent les autres industries ». (65)

Pour de nombreux syndicalistes, Walter Citrine avait trahi les mineurs. L'argent était un facteur majeur. Les indemnités de grève saignaient les fonds syndicaux. Des informations avaient été divulguées aux dirigeants du TUC selon lesquelles il existait des plans du cabinet émanant de Winston Churchill pour introduire deux lois potentiellement dévastatrices. « La première mettrait fin immédiatement à tous les fonds syndicaux. La seconde interdirait les grèves de solidarité. Ces propositions rendraient impossible l'utilisation des fonds propres et collectés légalement des syndicats pour les indemnités de grève, une arme puissante pour ramener les syndicalistes au travail." (66)

Arthur Pugh, président du Congrès des syndicats, et Jimmy Thomas, secrétaire général du Syndicat national des cheminots (NUR), ont informé les dirigeants de la Fédération des mineurs de Grande-Bretagne que si la grève générale prenait fin, le gouvernement donnerait des instructions aux propriétaires de retirer leurs préavis, permettant aux mineurs de reprendre le travail sur le "statu quo" pendant que les réductions de salaires et les mécanismes de réorganisation étaient négociés. cuisiner demandé quelles garanties le TUC avait que le gouvernement introduirait la législation promise, Thomas a répondu: "Vous ne pouvez pas me croire sur parole, mais n'accepterez pas la parole d'un gentleman britannique qui a été gouverneur de Palestine". (67)

Jennie Lee, était étudiante à l'Université d'Édimbourg lorsque son père, mineur à Lochgelly en Écosse. Pendant le lock-out, elle est revenue pour aider sa famille. «Jusqu'à la fin des examens de juin, j'étais enchaîné à mes livres, mais je travaillais avec une obscurité autour de moi. Que se passait-il dans le bassin houiller ? Comment s'en sortaient-ils ? êtes au cœur d'un combat, il y a une certaine euphorie qui vous permet de continuer." (68)

À la fin de la grève générale, les mineurs se sont retrouvés seuls à se battre. Cook a appelé le public à les soutenir dans la lutte contre l'association des propriétaires de mines : « Nous continuons toujours, convaincus que toute la base nous aidera autant qu'elle pourra. pour manipuler le charbon afin que nous puissions encore assurer la victoire aux femmes et aux enfants des mineurs qui vivront pour remercier la base des syndicats de Grande-Bretagne. » (69)

Le 21 juin 1926, le gouvernement britannique a présenté un projet de loi à la Chambre des communes qui suspendait la loi sur les sept heures des mineurs pendant cinq ans - permettant ainsi le retour à une journée de 8 heures pour les mineurs. En juillet, les propriétaires de la mine ont annoncé de nouvelles conditions d'emploi pour les mineurs basées sur la journée de 8 heures. Comme Anne Perkins l'a souligné, cette décision "a détruit toute notion de gouvernement impartial". (70)

A. Cook a fait le tour des bassins houillers en prononçant des discours passionnés afin de maintenir la grève : « Je fais confiance aux femmes de ces bassins houillers. Je ne saurais trop leur payer un tribut trop élevé. des hommes s'étaient engagés. La police emmène les jambes noires dans les fosses, mais les femmes les ramènent à la maison. Les femmes font honte à ces hommes d'avoir des croûtes. Les femmes de Notts et de Derby ont brisé les propriétaires de charbon. Chaque travailleur leur a une dette de gratitude fraternelle." (71)

Les difficultés ont forcé les hommes à commencer à dériver vers les mines. À la fin du mois d'août, 80 000 mineurs étaient de retour, soit environ dix pour cent de la main-d'œuvre. 60 000 de ces hommes se trouvaient dans deux régions, le Nottinghamshire et le Derbyshire. "Cook a installé un quartier général spécial là-bas et s'est précipité de réunion en réunion. Il était comme un castor essayant désespérément d'endiguer l'inondation. Ils rejoindraient la grève. Ils le feraient, peut-être pendant deux ou trois jours, puis, courbés par la honte et la faim, retournaient au travail. (72)

Herbert Smith et Arthur Cook ont ​​eu une réunion avec des représentants du gouvernement le 26 août 1926. À ce stade, Cook était plus disposé à conclure un accord avec le gouvernement que Smith.Cook a demandé à Winston Churchill : « Convenez-vous qu'un règlement honorablement négocié vaut bien mieux qu'une fin de la lutte par la victoire ou la défaite d'un côté ? N'y a-t-il aucun espoir que maintenant, même à ce stade, le gouvernement puisse réunir les deux nous pourrions négocier un accord national et voir d'abord s'il n'y a pas des points d'accord plutôt que de nous confronter à nos désaccords." (73) D'après Beatrice Webb, « sans l'obstination de mule d'Herbert Smith, A. Cook accepterait n'importe quelles conditions ». (74)

Cette réunion a révélé les différences entre Smith et Cook. "Après un début prudent, les deux semblent avoir développé un respect mutuel au cours de leurs nombreuses heures de stress partagé. Au milieu du verrouillage, cependant, ils semblent avoir dérivé sur des longueurs d'onde différentes. Cook a sans aucun doute ressenti l'obstination de Smith à être impraticable et dommageable. Smith, cependant, en tant que président du MFGB, était le principal porte-parole de la Fédération, et Cook ne pouvait pas officiellement ou ouvertement se dissocier de la position de Smith. La conférence spéciale du MFGB avait accordé aux fonctionnaires un pouvoir de négociation sans entrave, mais Smith semble avoir grandi plus têtu à mesure que la position de négociation des mineurs empirait. On peut admirer son esprit, mais pas sa sagesse. Il est probable qu'à ce moment-là Smith reflétait un point de vue minoritaire au sein de l'exécutif de la Fédération, mais en tant que président, sa position était indiscutable, et il n'y avait pas de la dissidence du public à son inflexibilité. Cook, quant à lui, avait adopté une position conciliante, pour sauver la face : il n'était que trop conscient de la dérive du retour au travail dans certains domaines ; il a vu le dete l'état déplorable de nombreux mineurs et de leurs familles." (75)

En octobre 1926, les difficultés forcèrent les hommes à retourner dans les mines. Fin novembre, la plupart des mineurs avaient repris le travail. Will Paynter est resté fidèle à la grève même s'il savait qu'ils n'avaient aucune chance de gagner. « Le lock-out des mineurs s'est prolongé pendant les mois de 1926 et s'est vraiment éteint lorsque la décision est venue d'y mettre fin. Nous nous étions battus seuls, mais nous avons finalement dû accepter la défaite énoncée dans de nouvelles baisses de salaires. " (76)

Comme l'a souligné un historien : « De nombreux mineurs ont découvert qu'ils n'avaient pas d'emplois vers lesquels retourner, car de nombreux propriétaires de charbon ont utilisé la journée de huit heures pour réduire leur main-d'œuvre tout en maintenant les niveaux de production. La victimisation était largement pratiquée. Les militants étaient souvent purgés de la masse salariale. Des listes noires ont été dressées et diffusées parmi les employeurs, de nombreux syndicalistes énergiques n'y ont plus jamais travaillé après 1926. Après des mois d'existence sur de maigres paiements de lock-out et de charité, de nombreuses familles de mineurs ont été aspirées par le chômage, le travail à court terme, les dettes et les faibles salaires dans la misère." (77)

À la fin de la grève générale, certaines personnes ont vivement critiqué la manière dont le gouvernement avait utilisé son contrôle des médias pour diffuser de fausses nouvelles. Cela comprenait une attaque contre le La Gazette britannique. Un journaliste a écrit : « L'un des pires outrages que le pays a dû endurer - et payer - au cours de la grève, a été la publication du Gazette britannique. Cet organe, pendant les sept jours de son existence, était une honte à la fois pour le gouvernement britannique et pour le journalisme britannique. » (78)

La grande majorité des journaux ont soutenu le gouvernement pendant le conflit. Cela était particulièrement vrai des journaux appartenant à Lord Rothermere. Le courrier quotidien a suggéré que « le pays a traversé des eaux profondes et il a triomphé, donnant au monde un exemple tel qu'on n'en a pas vu depuis les heures immortelles de la guerre. Il a combattu et vaincu les pires formes de tyrannie humaine. C'est un moment où nous pouvons relever la tête et le cœur." (79) Le Miroir Quotidien comparait les grévistes à un ennemi étranger : « L'esprit invincible de notre peuple s'est à nouveau réveillé en état de légitime défense, comme il l'était contre l'ennemi étranger en 1914. (80) Les temps a adopté une ligne similaire en faisant valoir que la grève générale était "une lutte fondamentale entre le bien et le mal... la victoire a été remportée... par le courage splendide et l'abnégation de la nation elle-même". (81)

Le gardien de Manchester n'était pas d'accord et a condamné la presse de droite pour avoir comparé les grévistes à un ennemi étranger et exhorté le gouvernement à « donner aux ouvriers la leçon qu'ils méritent ». Le journal a rappelé à des rédacteurs en chef comme Thomas Marlowe que nombre de ces hommes avaient été félicités quelques années plus tôt pour leur bravoure pendant la Première Guerre mondiale. Il a ajouté que la « camaraderie » développée pendant la guerre « a été un facteur important dans le caractère pacifique sans précédent de ce grand conflit ». (82)

Après la grève, la relation entre Smith et Cook est devenue bien pire. Cook resta provocateur et argumenta le 28 novembre 1926 : « Je déclare publiquement, en toute connaissance de cause, que la Fédération des mineurs ne négligera aucun effort pour reconstituer ses forces, supprimer la journée de huit heures, établir un syndicat des mineurs de Grande-Bretagne, et un accord national pour l'industrie minière... Nous avons perdu du terrain, mais nous le regagnerons dans très peu de temps en utilisant à la fois nos machines industrielles et politiques. (83)

Smith a blâmé Cook pour la défaite et il « est devenu un adversaire intolérant et vigoureux des communistes et des compagnons de voyage » qu'il croyait responsables de la misère qui avait été causée. Comme l'a souligné un historien : « De nombreux mineurs ont découvert qu'ils n'avaient pas d'emplois vers lesquels retourner, car de nombreux propriétaires de charbon ont utilisé la journée de huit heures pour réduire leur main-d'œuvre tout en maintenant les niveaux de production. Les familles des mineurs ont été aspirées par le chômage, le travail à court terme, les dettes et les bas salaires dans une pauvreté abjecte." (84)

En 1927, le gouvernement britannique adopta le Trade Disputes and Trade Union Act. Cet acte rendait illégales toutes les grèves de solidarité, garantissait que les membres du syndicat devaient volontairement « s'engager » pour payer la contribution politique au Parti travailliste, interdisait aux syndicats de la fonction publique de s'affilier au TUC et rendait le piquetage de masse illégal. Comme l'a souligné A. Taylor : « L'attaque contre les finances du parti travailliste est venue mal des conservateurs qui dépendaient des dons secrets d'hommes riches. (85)

La Fédération des mineurs de Grande-Bretagne a connu une baisse importante du nombre de ses membres. « Le syndicat a eu de la chance de survivre. Dans de nombreux endroits, il n'y a pas eu. À la fosse de Maerdy, dans le sud du Pays de Galles, le fier fleuron de la Fédération pendant un quart de siècle, les propriétaires ont pris une terrible revanche. Ils ont refusé de reconnaître le syndicat, et victimisé toute personne connue pour être membre. En 1927, il y avait 377 membres employés de la loge à Maerdy; en 1928, seulement huit... Ce n'était pas parce que les chiffres du chômage global étaient en baisse - bien au contraire. C'était juste que pour avoir une chance de trouver du travail, les hommes ont été forcés de quitter le syndicat (ou la région)." (86)

En 1929, Herbert Smith démissionna de la présidence du MFGB pour protester contre un accord visant à allonger les heures d'exploitation minière, auquel les mineurs du Yorkshire étaient totalement opposés. Smith a cherché sans succès sa réélection en 1931 et 1932. Cependant, il est resté populaire auprès de nombreuses personnes et « une collection nationale parmi les mineurs en 1931 a payé un buste de lui au Miners' Hall de Barnsley, et pour la construction de plusieurs maisons pour mineurs âgés pour qu'ils portent son nom." (87)

Herbert Smith est décédé dans son bureau de l'Association des mineurs au 2 Huddersfield Road, Barnsley, le 16 juin 1938.

Herbert Smith, le président de la M.F.G.B. depuis 1921, était par tempérament et politiquement l'antithèse de Cook. C'était un dirigeant syndical à l'ancienne, habitué à dominer les mineurs du Yorkshire. Comme Cook, il a joué sur son image publique : il portait toujours une casquette en tissu pour souligner qu'il était un simple pitman, et il utilisait le langage pour correspondre. Il a été caricaturé dans la presse comme n'ayant jamais rien dit d'autre que « maintenant », mais c'était une grossière exagération, même s'il croyait certainement à un discours franc. Il était profondément soucieux de la sécurité dans les fosses et de l'amélioration du sort des mineurs... Son approche était toujours pragmatique et il méprisait les théorisations, mais il était intensément conscient de sa classe et prêt à se battre agressivement pour ses membres...

Les relations entre Smith et Cook n'étaient pas toujours harmonieuses ; aucun d'eux ne faisait vraiment confiance au jugement de l'autre, mais chacun pouvait respecter le fait que l'autre se consacrait au service des mineurs. Ni l'un ni l'autre n'était un très bon négociateur : Cook était trop excitable, et Smith peut-être un peu trop défensif dans sa tactique.

La relation entre Cook et Smith n'est pas facile à établir. Après un début prudent, les deux semblent avoir développé un respect mutuel au cours de leurs nombreuses heures de stress partagé. Cook, quant à lui, avait adopté une position conciliante et salvatrice : il n'était que trop conscient du retour au travail dans certains domaines ; il a vu la détérioration de la condition de nombreux mineurs et de leurs familles.

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Naufrage du Lusitania (Réponse Commentaire)

(1) David Horspool, Le rebelle anglais (2009) page 368

(2) Marc Brodie, Herbert Smith : Oxford Dictionary of National Biography (2004-2014)

(3) Christophe Farman, La grève générale : la révolution britannique avortée ? (1972) page 40

(4) Frank McLynn, La route non prise : comment la Grande-Bretagne a raté de peu une révolution (2013)page 367

(5) Marc Brodie, Herbert Smith : Oxford Dictionary of National Biography (2004-2014)

(6) Tony Lane, L'Union nous rend forts (1974) page 119

(7) Georges Dangerfield, L'étrange mort de l'Angleterre libérale (1935) page 320

(8) Ralph Miliband, Socialisme parlementaire (1972) page 48

(9) A. Taylor, Histoire anglaise : 1914-1945 (1965) page 113

(10) J.F. Martin, Le gouvernement et le contrôle de l'industrie charbonnière britannique, 1914-1918 (1981) page 17

(11) G.D.H. Cole, Une histoire du parti travailliste de 1914 (1948) page 24

(12) Paul Davies, Un cuisinier (1987) page 23

(13) Chris Wrigley, David Lloyd George et le mouvement ouvrier britannique (1976) page 127

(14) John Richard Raynes, Le charbon et ses conflits (1928) page 5

(15) J. Martin, Le gouvernement et le contrôle de l'industrie charbonnière britannique, 1914-1918 (1981) pages 33-35

(16) Susan Armitage, La politique de déréglementation de l'industrie (1969) page 4

(17) A. Taylor, La politique en temps de guerre (1965) page 23

(18) Paul Davies, Un cuisinier (1987) page 51

(19) Keith Davies, Frank Hodges : Oxford Dictionary of National Biography (2004-2014)

(20) Frank McLynn, La route non prise : comment la Grande-Bretagne a raté de peu une révolution (2013) page 395

(21) Margaret Morris, La grève générale (1976) page 127

(22) Will Paynter, Ma génération (1972) page 30

(23) Christophe Farman, La grève générale : la révolution britannique avortée ? (1972) page 40

(24) Tony Lane, L'Union nous rend forts (1974) page 121

(25) Alan Bullock, La vie et l'époque d'Ernest Bevin (1960) page 277

(26) Anne Perkins, Une grève très britannique : 3 mai-12 mai 1926 (2007) page 53

(27) James Klugman, Histoire du Parti communiste de Grande-Bretagne : la grève générale 1925-1926 (1969) page 34

(28) Julien Symons, La grève générale (1957) page 32

(29) Le rapport Samuel (11 mars 1926)

(30) Julien Symons, La grève générale (1957) page 35

(31) Arthur J. Cook, discours (12 mars 1926)

(32) John James Lawson, L'Homme au bonnet. La vie d'Herbert Smith (1941) pages 215-6

(33) Arthur Horner, Rebelle incorrigible (1960) page 72

(34) Kingsley Martin, entrée de journal (26 avril 1926)

(35) David Kirkwood, Ma vie de révolte (1935) page 231

(36) Thomas Jones, Journaux de Whitehall : Tome II (1969) page 16

(37) Paul Davies, Un cuisinier (1987) page 95

(38) Margaret Morris, La grève générale (1976) page 214

(39) Ramsay MacDonald, entrée de journal (3 mai 1926)

(40) Paul Davies, Un cuisinier (1987) pages 99-100

(41) Les temps (17 juin 1938)

(42) Hamilton Fyfe, Dans les coulisses de la grande grève (1926) page 24

(43) Hamilton Fyfe, Thomas Marlowe : Oxford Dictionary of National Biography (2004-2014)

(44) Christophe Farman, La grève générale : la révolution britannique avortée ? (1972) pages 139-140

(45) Julien Symons, La grève générale (1957) pages 137-138

(46) Margaret Morris, La grève générale (1976) page 241

(47) John C. Davidson, Mémoires d'un conservateur (1969) page 238

(48) Cass Canfield, Haut et bas et autour (1971) pages 86-87

(49) Margaret Cole, Grandir dans la Révolution (1949) page 123

(50) Christophe Farman, La grève générale : la révolution britannique avortée ? (1972) page 183

(51) Anne Perkins, Une grève très britannique : 3 mai-12 mai 1926 (2007) pages 203-204

(52) William Graham, lettre à John Reith (9 mai 1926)

(53) John Reith, entrée de journal (10 mai 1926)

(54) Anne Perkins, Une grève très britannique : 3 mai-12 mai 1926 (2007) page 214

(55) Christophe Farman, La grève générale : la révolution britannique avortée ? (1972) page 190

(56) Stanley Baldwin, émission de la BBC (8 mai 1926)

(57) L'Express Quotidien (12 mai 1926)

(58) Le Miroir Quotidien (12 mai 1926)

(59) Le courrier quotidien (13 mai 1926)

(60) Paul Davies, Un cuisinier (1987) page 99

(61) Julien Symons, La grève générale (1957) pages 198-199

(62) Margaret Morris, La grève générale (1976) page 263

(63) Walter Citrine, Les hommes et le travail (1964) page 194

(64) Frank McLynn, La route non prise : comment la Grande-Bretagne a raté de peu une révolution (2013) page 461

(65) Charles Loch Mowat, La Grande-Bretagne entre les guerres (1955) page 332

(66) Anne Perkins, Une grève très britannique : 3 mai-12 mai 1926 (2007) page 199

(67) Paul Davies, Un cuisinier (1987) page 99

(68) Jennie Lee, Ma vie avec Nye (1980) page 43

(69) Paul Davies, Un cuisinier (1987) pages 102-103

(70) Anne Perkins, Une grève très britannique : 3 mai-12 mai 1926 (2007) page 255

(71) A. Cook, Le mineur (28 août 1926)

(72) Paul Foot, Un agitateur du pire type (janvier 1986)

(73) A. Cook, compte rendu de la Fédération des mineurs de Grande-Bretagne concernant la rencontre avec Winston Churchill (26 août 1926)

(74) Beatrice Webb, entrée de journal (août 1926)

(75) Paul Davies, Un cuisinier (1987) page 121

(76) Will Paynter, Ma génération (1972) page 31

(77) Paul Davies, Un cuisinier (1987) page 134

(78) Kingsley Martin, Nouvel homme d'État (15 mai 1926)

(79) Le courrier quotidien (13 mai 1926)

(80) Le Miroir Quotidien (13 mai 1926)

(81) Les temps (13 mai 1926)

(82) Anne Perkins, Une grève très britannique : 3 mai-12 mai 1926 (2007) page 252

(83) A. Cook, déclaration (28 novembre 1926)

(84) Paul Davies, Un cuisinier (1987) page 134

(85) A. Taylor, Histoire anglaise : 1914-1945 (1965) page 318

(86) Paul Pied, Un agitateur du pire type (janvier 1986)

(87) Marc Brodie, Herbert Smith : Oxford Dictionary of National Biography (2004-2014)


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BIOGRAPHIE

Herbert Huntington Smith est un biologiste bien connu. Herbert est né le 21 janvier 1851 aux États-Unis.Herbert est l'une des célébrités célèbres et tendance qui est populaire pour être biologiste. En 2018, Herbert Smith avait 68 ans (âge au décès). Herbert Smith est membre de la célèbre Biologiste liste.

Wikifamouspeople a classé Herbert Smith sur la liste des célébrités populaires. Herbert Smith est également répertorié avec les personnes nées le 21 janvier 1851. L'une des précieuses célébrités répertoriées dans la liste des biologistes.

On ne sait pas grand-chose sur Herbert Education Background & Childhood. Nous vous mettrons à jour bientôt.

Des détails
Nom Herbert Smith
Âge (à partir de 2018) 68 ans (âge au décès)
Métier Biologiste
Date de naissance 21 janvier 1851
Lieu de naissance Pas connu
Nationalité Pas connu

Valeur nette de Herbert Smith

La principale source de revenu d'Herbert est le biologiste. Actuellement, nous n'avons pas assez d'informations sur sa famille, ses relations, son enfance, etc. Nous mettrons à jour bientôt.

Valeur nette estimée en 2019 : 100 000 $ à 1 M$ (environ)

Herbert Âge, taille et poids

Les mensurations, la taille et le poids d'Herbert ne sont pas encore connus mais nous mettrons à jour bientôt.

Relations familiales et amplifiées

On ne sait pas grand-chose sur la famille et les relations Herbert. Toutes les informations sur sa vie privée sont dissimulées. Nous vous mettrons à jour bientôt.

Les faits

  • L'âge d'Herbert Smith est de 68 ans (âge au décès). à partir de 2018
  • L'anniversaire d'Herbert est le 21 janvier 1851.
  • Signe du zodiaque : Verseau.

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Herbertsmithite

Herbertsmithite est un minéral de structure chimique ZnCu3(OH)6Cl2. Il porte le nom du minéralogiste Herbert Smith (1872-1953) et a été découvert pour la première fois en 1972 au Chili. Il est polymorphe avec la kapellasite et étroitement apparenté à la paratacamite. L'herbertsmithite se trouve généralement dans et autour d'Anarak, en Iran, d'où son autre nom, anarakite.

L'herbertsmithite est associée à des minéralisations de cuivre dans des porphyres et granites syénitiques au Chili et dans des formations de dolomite triasiques en Iran. Il a également été signalé dans le district d'Osborn dans les montagnes Big Horn du comté de Maricopa, en Arizona, et dans les mines du district de Lavrion en Attique, en Grèce. [1]

Herbertsmithite a un lustre vitreux et est assez transparent avec une couleur vert clair à bleu-vert. L'herbertsmithite a une dureté Mohs comprise entre 3 et 3,5 et est connue pour avoir une ténacité fragile. La densité du cristal a été calculée à 3,76 g/cm 3 .

L'herbertsmithite, sous une forme synthétique pure, a été découverte en 2012 pour pouvoir présenter les propriétés d'un liquide de spin quantique, une forme généralisée de liquide de spin quantique fortement corrélé [3] en raison de sa structure en réseau de Kagome. [4] L'herbertsmithite est le premier minéral connu à présenter cet état de magnétisme unique : ce n'est ni un ferromagnétique avec des particules magnétiques pour la plupart alignées, ni un antiferromagnétique avec des particules magnétiques adjacentes pour la plupart opposées, mais ses particules magnétiques ont des orientations dispersées constamment fluctuantes.

Des observations de conductivité optique [5] suggèrent que l'état magnétique dans l'herbertsmithite est un type de champ de jauge émergent d'un liquide de spin de Dirac U(1) sans espace. D'autres expériences [6] [7] [8] et certains calculs numériques suggèrent plutôt qu'il s'agit d'un Z 2 _<2>> spin liquid (ou en d'autres termes, a un Z 2 _<2>> ordre topologique). Pour clarifier la situation, il est utile de réaliser un certain nombre d'expériences. [9]


Herbert Smith

Cette transcription ne peut être citée, reproduite ou redistribuée en tout ou en partie par quelque moyen que ce soit, sauf avec l'autorisation écrite de l'American Institute of Physics.

Cette transcription est basée sur une interview enregistrée sur bande déposée au Center for History of Physics de l'American Institute of Physics. Les entretiens de l'AIP ont généralement été transcrits à partir d'une cassette, édités par l'intervieweur pour plus de clarté, puis retouchés par l'interviewé. Si cette entrevue est importante pour vous, vous devriez consulter les versions antérieures de la transcription ou écouter la bande originale. Pour de nombreux entretiens, l'AIP conserve des fichiers substantiels contenant des informations supplémentaires sur la personne interrogée et l'entretien lui-même. Veuillez nous contacter pour obtenir des informations sur l'accès à ces documents.

Veuillez garder à l'esprit que : 1) Ce matériel est une transcription de la parole plutôt qu'un produit littéraire 2) Une interview doit être lue en gardant à l'esprit que les souvenirs de différentes personnes à propos d'un événement seront souvent différents et que les souvenirs peuvent changer avec le temps pour de nombreuses raisons, y compris les expériences ultérieures, les interactions avec les autres et les sentiments d'une personne à propos d'un événement. Avis de non-responsabilité : cette transcription a été numérisée à partir d'un texte dactylographié, introduisant des erreurs d'orthographe occasionnelles. Le manuscrit original est disponible.

Citation préférée

Dans les notes de bas de page ou les notes de fin, veuillez citer les entretiens de l'AIP comme ceci :

Interview d'Herbert Smith par Charles Weiner le 1er août 1974
Bibliothèque et archives Niels Bohr, Institut américain de physique,
College Park, MD États-Unis,
www.aip.org/history-programs/niels-bohr-library/oral-histories/4896

Pour les citations multiples, « AIP » est l'abréviation préférée pour l'emplacement.

Résumé

Discussion sur l'amitié de longue date avec J. Robert Oppenheimer, par son professeur d'anglais au lycée à l'Ethical Culture Society à New York. La jeunesse d'Oppenheimer, en particulier ses relations avec sa famille et ses camarades de classe (Jane Kayser, Francis Ferguson) d'origine ethnique. La formation de Smith et l'histoire de l'Ethical Culture Society (principal en 1938). Conservation de la correspondance d'Oppenheimer. Sont également mentionnés : Frank Oppenheimer et Robert Serber.

Forgeron:

Eh bien, l'élément le plus important que je pense dans la vie de Robert était son sentiment que ses propres parents, en particulier la maladresse de son père, lui avaient causé toutes sortes d'humiliations. Cette chose est sortie quand le - à mi-chemin de ce qui serait la dernière année. Il y avait un petit groupe dans sa classe, des noms qui reviendront, qui avait Frances Ferguson dedans, qui avait — qui est une grande érudite — qui avait deux ou trois des filles qui sont allées à Vassar, de cette école de culture éthique à New York. Je vais donner ce que je pense être la manière la plus importante d'y parvenir en citant quelque chose que Robert m'a dit en toute confiance et en citant sa méthode pour y faire face. Il m'a dit en toute confiance qu'il avait été envoyé dans un camp d'été par ses parents, qu'il y avait la quantité habituelle de cochonneries qu'on aurait avec les petits garçons dans un camp, et les Oppenheimer, Papa et Mama, sont sortis en trombe pour découvrir dans quel puits d'iniquité leur fils s'était mis. Et bien sûr, ils étaient à peine rentrés chez eux que les garçons se sont rendu compte que cela s'était infiltré à travers Robert, et ils l'ont enfermé nu dans le réfrigérateur toute la nuit. Oui. Il n'a eu aucun problème à l'école. Les gens l'aimaient. Ils ont réalisé qu'il était un génie en particulier dans sa physique, et dès le début en anglais. Cela amène une deuxième chose récurrente. Cette classe, qui était une classe de centre commercial, assez petite pour que ma femme puisse m'aider ici - c'est une bonne plombière - je pourrais l'aider à divertir la plus grande partie de ce petit groupe spécialisé dans notre maison. Et c'était Thanksgiving, je pense que dans sa dernière année ou à peu près, six mois ne feraient aucune différence. À cette époque, j'avais quelque chose qui venait d'être publié - une bonne idée gâchée par les méthodes pédantes du Teachers' College. Maintenant ceux-ci, c'est ce qui est sorti du Collège des enseignants. Et comme c'était traité au Teachers' College, ils l'envoyaient à je ne sais pas combien de milliers de professeurs d'anglais, et tout ce qu'aucun d'entre eux ne pouvait comprendre, ils le retiraient de la liste. Et ce qui restait n'avait pas une grande distinction poétique de toute façon. Mais que nous avons réalisé à mi-chemin du repas de Thanksgiving, et pendant que la femme de chambre changeait les choses, quelqu'un a dit: "Nous pouvons faire un meilleur travail que cela." Et dès que la deuxième partie du repas était terminée, nous avons divisé les pages, et nous avons eu l'usage de tous les livres qui étaient dans la maison, et puis nous avons commencé à le faire, en nous engageant sur ces choses : l'original doit ont un certain attrait poétique élevé. Maintenant, nous avons également réalisé assez tôt qu'avoir un attrait pour une personne sensible à l'anglais shakespearien était assez différent de – vous voyez? Il n'y a pas de type d'unité de [. ] que nous essayions d'obtenir après. Mais alors, quand nous avons commencé à essayer de nous tromper, alors ce jeu à jouer, c'est évidemment si vous, en tant que personne qui fait tester vos capacités, préfériez quelque chose qu'un jeune professeur ou votre presbytère avait délibérément gâché, il est dit un peu sur votre sensibilité à ce genre de chose. Et puis c'est devenu un jeu, de faire ces choses. Maintenant, lorsque ces jeunes ont terminé leurs études, je reviens à l'importance de cette séparation en milieu d'année avec Robert lorsqu'ils s'écrivaient - voyez, d'une part, ils étaient habitués à un contact facile avec les garçons et les filles, et comme que ce soit ou non, il y avait des caractéristiques quelque peu différentes, et donc ils écrivaient toujours sur l'état de leur âme ou quelque chose comme ça. Là encore, s'ils pouvaient en mettre un sur le reste de la classe, marquez-en un pour eux. Il a été joué je suppose pendant quelque chose comme trois ans. Eh bien, pour comprendre ce qui s'est passé -

Weiner :

L'exercice était de juger de la poésie, c'est ce qui l'a stimulée ?

Forgeron:

C'est ce qui a commencé toute l'affaire, puis c'est devenu un jeu. Et cela montrait immédiatement une chose à propos de Robert, c'est le degré extrêmement élevé de sensibilité à toutes sortes de poésie, de prose, - il avait un style de prose magnifique. Je ne sais pas si vous êtes entré en contact avec suffisamment de ses —?

Weiner :

Forgeron:

Ce n'était pas une mince affaire. Et dans l'ensemble, Janie Kayser Didisheim aussi qui était probablement la personne qui a vraiment compris Robert et sa famille plus que quiconque.


Herbert se lance en affaires

En 1919, Herbert Smith revient de la tâche d'aider à produire des avions à Norwich pour Mann Egerton. Le travail qu'il avait laissé en tant que menuisier sur le domaine de Honingham n'existait pas à ce moment-là, donc avec quatre jeunes enfants et une femme pour subvenir aux besoins, il a commencé à travailler à son propre compte, n'ayant que 50 £ de capital, une volonté de travailler et un astucieux dérange.

Herbert se lance en affaires

En 1919, Herbert Smith revient de la tâche d'aider à produire des avions à Norwich pour Mann Egerton. Le travail qu'il avait laissé en tant que menuisier sur le domaine de Honingham n'existait pas à ce moment-là, donc avec quatre jeunes enfants et une femme pour subvenir aux besoins, il a commencé à travailler à son propre compte, n'ayant que 50 £ de capital, une volonté de travailler et un astucieux dérange.

H Smith - Charpentier et constructeur d'amplis

Herbert a développé l'entreprise dans les années 1920 en construisant quelques maisons et en exécutant de petits contrats de travaux.

H Smith - Charpentier et constructeur d'amplis

Herbert a développé l'entreprise dans les années 1920 en construisant quelques maisons et en exécutant de petits contrats de travaux.

Croissance initiale

Les années 30 ont vu une amélioration du volume de travail disponible et ont produit une croissance substantielle. 1939 a été le début de la pause pendant les années de guerre, bien que Herbert ‘senior’ ait réalisé un vaste programme de travaux de réparation des dommages causés par les bombes à Norwich.

Croissance initiale

Les années 30 ont vu une amélioration du volume de travail disponible et ont produit une croissance substantielle. 1939 a marqué le début de la pause pendant les années de guerre, bien que Herbert ‘senior’ ait réalisé un vaste programme de travaux de réparation des dommages causés par les bombes à Norwich.

George & Bert rejoignent Herbert en affaires

En 1945, les fils Herbert (Bert) et George sont revenus des forces armées et les trois ont formé H. Smith & Sons.
Herbert, Bert et George ont entrepris de nombreux gros contrats de logement après avoir formé le partenariat. Malheureusement, en 1958, Herbert (Senior) est décédé.

George & Bert rejoignent Herbert en affaires

En 1945, les fils Herbert (Bert) et George sont revenus des forces armées et les trois ont formé H. Smith & Sons.
Herbert, Bert et George ont entrepris de nombreux gros contrats de logement après avoir formé le partenariat. Malheureusement, en 1958, Herbert (Senior) est décédé.

Herbert & George en partenariat

Herbert et George ont continué à travailler en partenariat avec des projets de logement des autorités locales, des maisons de retraite, des écoles, des travaux industriels, des rénovations et des remises en état, etc.

Herbert & George en partenariat

Herbert et George ont continué à travailler en partenariat avec des projets de logement des autorités locales, des maisons de retraite, des écoles, des travaux industriels, des rénovations et des remises en état, etc.

John et Alan

Les travaux se sont poursuivis avec des projets similaires. En 1970, Bert a décidé de prendre sa retraite peu de temps après que George a été rejoint par deux de ses fils, John et Alan. Au cours de l'année 1974, le commerce a été transféré à la société anonyme.

John et Alan

Les travaux se sont poursuivis avec des projets similaires. En 1970, Bert a décidé de prendre sa retraite peu de temps après que George a été rejoint par deux de ses fils, John et Alan. Au cours de l'année 1974, le commerce a été transféré à la société anonyme.

104 logements neufs à Costessey

Achèvement de 104 nouvelles maisons à Costessey en partenariat avec le South Norfolk District Council.

104 logements neufs à Costessey

Achèvement de 104 nouvelles maisons à Costessey en partenariat avec le South Norfolk District Council.

Maison Maingay inaugurée par SAR la Princesse Anne

La maison Maingay à Aylsham (un complexe de logements protégés offrant un mélange de 40 maisons et bungalows) a été achevée pour le conseil de district de Broadland et ouverte par SAR la princesse Anne.

Maison Maingay inaugurée par SAR la Princesse Anne

La maison Maingay à Aylsham (un complexe de logements protégés offrant un mélange de 40 maisons et bungalows) a été achevée pour le conseil de district de Broadland et ouverte par SAR la princesse Anne.

George prend sa retraite

George a pris sa retraite en tant que directeur général de la société à responsabilité limitée en janvier 1990 et a exercé les fonctions de consultant pendant deux ans. La famille Smith dirige également une entreprise de partenariat, qui comprend le complexe industriel Quarry Works de six unités.

George prend sa retraite

George a pris sa retraite en tant que directeur général de la société à responsabilité limitée en janvier 1990 et a exercé les fonctions de consultant pendant deux ans. La famille Smith dirige également une entreprise de partenariat, qui comprend le complexe industriel Quarry Works de six unités.

Nouveaux bureaux

Le partenariat est également responsable du nouvel immeuble de bureaux qui est en partie à l'usage de la société à responsabilité limitée, et de dix bureaux à louer, le tout dans le paisible village de Honingham.

Nouveaux bureaux

Le partenariat est également responsable du nouvel immeuble de bureaux qui est en partie à l'usage de la société à responsabilité limitée, et de dix bureaux à louer, le tout dans le paisible village de Honingham.

En 1998, nous avons adopté Internet avec notre site Web, à l'origine à l'adresse www.h-smith.quarry-works.co.uk, et les services de messagerie électronique du siège social. Depuis ce lancement initial, le site Web de la société à responsabilité limitée a déménagé sur www.smithofhoningham.co.uk et le partenariat a créé un site Web sur www.smithproperties.co.uk

En 1998, nous avons adopté Internet avec notre site Web, à l'origine à l'adresse www.h-smith.quarry-works.co.uk, et les services de messagerie électronique du siège social. Depuis ce lancement initial, le site Web de la société à responsabilité limitée a déménagé sur www.smithofhoningham.co.uk et le partenariat a créé un site Web sur www.smithproperties.co.uk

Plus d'espace

En 2000, en raison d'une demande croissante d'espace pour stocker les matériaux de stock et les machines de l'usine, une cour satellite a été achetée sur la zone industrielle Frans Green, ce qui a permis de retirer une grande partie du stock qui nécessitait un stockage à long terme de Quarry Works. Cela a créé deux sites distincts, l'un uniquement un « chantier de construction » l'autre une base pour les exigences croissantes en matière de tâches administratives.

Plus d'espace

En 2000, en raison d'une demande croissante d'espace pour stocker les matériaux de stock et les machines de l'usine, une cour satellite a été achetée sur la zone industrielle Frans Green, ce qui a permis de retirer une grande partie du stock qui nécessitait un stockage à long terme de Quarry Works. Cela a créé deux sites distincts, l'un uniquement un « chantier de construction » l'autre une base pour les exigences croissantes en matière de tâches administratives.


Empire State Building dédié

Le 1er mai 1931, le président Herbert Hoover consacre officiellement la ville de New York&# x2019s Empire State Building, en appuyant sur un bouton de la Maison Blanche qui allume les lumières du bâtiment&# x2019s. Hoover&# x2019s geste, bien sûr, était symbolique alors que le président est resté à Washington, D.C., quelqu'un d'autre a actionné les interrupteurs à New York.

L'idée de l'Empire State Building serait née d'une compétition entre Walter Chrysler de la Chrysler Corporation et John Jakob Raskob de General Motors, pour voir qui pourrait ériger le bâtiment le plus haut. Chrysler avait déjà commencé les travaux sur le célèbre Chrysler Building, le gratte-ciel étincelant de 1 046 pieds dans le centre de Manhattan. Pour ne pas être battu, Raskob a réuni un groupe d'investisseurs bien connus, dont l'ancien gouverneur de New York Alfred E. Smith. Le groupe a choisi le cabinet d'architecture Shreve, Lamb and Harmon Associates pour concevoir le bâtiment. Les plans Art-Déco, qui auraient été basés en grande partie sur l'apparence d'un crayon, étaient également conviviaux pour les constructeurs : l'ensemble du bâtiment a été construit en un peu plus d'un an, en deçà du budget (à 40 millions de dollars) et bien en avance sur le calendrier. . Pendant certaines périodes de construction, la charpente a grandi de quatre étages et demi par semaine.

Au moment de son achèvement, l'Empire State Building, à 102 étages et 1 250 pieds de haut (1 454 pieds au sommet du paratonnerre), était le plus haut gratte-ciel du monde. La construction de l'ère de la Dépression employait jusqu'à 3 400 travailleurs par jour, dont la plupart recevaient un excellent salaire, surtout compte tenu des conditions économiques de l'époque. Le nouveau bâtiment imprégnait la ville de New York d'un profond sentiment de fierté, désespérément nécessaire dans les profondeurs de la Grande Dépression, alors que de nombreux habitants de la ville étaient au chômage et que les perspectives semblaient sombres. L'emprise de la dépression sur l'économie de New York&# x2019 était encore évidente un an plus tard, cependant, lorsque seulement 25 % des bureaux de l'Empire State&# x2019s avaient été loués.


Herbert Smith Wiki, Biographie, Valeur nette, Âge, Famille, Faits et plus

Vous y trouverez toutes les informations de base sur Herbert Smith. Faites défiler vers le bas pour obtenir les détails complets. Nous vous expliquons tout sur Herbert. Commander Herbert Wiki Âge, Biographie, Carrière, Taille, Poids, Famille. Soyez informé avec nous de vos célébrités préférées. Nous mettons à jour nos données de temps en temps.

BIOGRAPHIE

Herbert Huntington Smith est un biologiste bien connu. Herbert est né le 21 janvier 1851 aux États-Unis.Herbert est l'une des célébrités célèbres et tendance qui est populaire pour être biologiste. En 2018, Herbert Smith avait 68 ans (âge au décès). Herbert Smith est membre de la célèbre Biologiste liste.

Wikifamouspeople a classé Herbert Smith sur la liste des célébrités populaires. Herbert Smith est également répertorié avec les personnes nées le 21 janvier 1851. L'une des précieuses célébrités répertoriées dans la liste des biologistes.

On ne sait pas grand-chose sur Herbert Education Background & Childhood. Nous vous mettrons à jour bientôt.

Des détails
Nom Herbert Smith
Âge (à partir de 2018) 68 ans (âge au décès)
Métier Biologiste
Date de naissance 21 janvier 1851
Lieu de naissance Pas connu
Nationalité Pas connu

Valeur nette de Herbert Smith

La principale source de revenu d'Herbert est le biologiste. Actuellement, nous n'avons pas assez d'informations sur sa famille, ses relations, son enfance, etc. Nous mettrons à jour bientôt.

Valeur nette estimée en 2019 : 100 000 $ à 1 M$ (environ)

Herbert Âge, taille et poids

Les mensurations, la taille et le poids d'Herbert ne sont pas encore connus mais nous mettrons à jour bientôt.

Relations familiales et amplifiées

On ne sait pas grand-chose sur la famille et les relations Herbert. Toutes les informations sur sa vie privée sont dissimulées. Nous vous mettrons à jour bientôt.

Les faits

  • L'âge d'Herbert Smith est de 68 ans (âge au décès). à partir de 2018
  • L'anniversaire d'Herbert est le 21 janvier 1851.
  • Signe du zodiaque : Verseau.

-------- Merci --------

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Notes de l'épisode

Le soulèvement de Stonewall à New York en 1969 est devenu un symbole tellement emblématique du mouvement des droits civiques LGBTQ que les tournants antérieurs du mouvement, y compris les confrontations avec la police, sont souvent négligés.

L'un de ces tournants, comme l'expliquent les avocats Herb Donaldson et Evander Smith dans cet épisode, est le bal du Mardi Gras du Nouvel An de 1965 à San Francisco, qui était un bal costumé de collecte de fonds pour le tout nouveau Council on Religion and the Homosexual (CRH). .

Herb Donaldson (à droite, en trench-coat blanc) et Evander Smith (à gauche) dans le hall du California Hall de San Francisco, juste avant le CRH Mardi Gras Ball, le 1er janvier 1965. Crédit : Evander Smith—California Hall Papers (GLC 46), Centre LGBTQI, Bibliothèque publique de San Francisco.

CRH a réuni des ministres progressistes et des groupes locaux de défense des droits des homosexuels dans le but d'éduquer les communautés religieuses de la ville sur la discrimination et la violence anti-gay. Herb Donaldson et Evander Smith faisaient partie des fondateurs de CRH et ont joué un rôle central dans la planification de l'événement. Ils ont rencontré le service de police de San Francisco pour conclure un accord selon lequel la police autoriserait le bal costumé même si le travestissement n'avait été autorisé dans le passé que pour Halloween. Lorsque la police est revenue sur son accord, ce sont Herb et Evander qui ont tenu tête à la police et se sont retrouvés en prison.

Pour en savoir plus sur le Council on Religion and the Homosexual and the CRH Mardi Gras Ball 1965, consultez les informations et les liens vers les ressources ci-dessous, y compris un dépliant publicitaire pour le bal, une déclaration publiée par le comité de planification du bal, le jour après l'événement, ainsi que des photos d'archives que nous avons intégrées à la transcription.

Crédit: Parler de la ville, numéro 7, décembre 1964, page 3 publié par Pan-Graphic Press. Avec l'aimable autorisation de la Société historique des gays, lesbiennes, bisexuels et transgenres

Le Réseau des archives religieuses LGBT a monté une exposition sur le Conseil sur la religion et les homosexuels qui comprend des informations et de superbes photos du bal du Mardi Gras du 1er janvier 1965.

Jallen Rix a produit un documentaire sur le CRH Ball intitulé "Lewd and Lascivious". Vous pouvez lire sur le film et voir une bande-annonce ici.

Le James C. Hormel LGBTQIA Center de la bibliothèque publique de San Francisco détient les dossiers d'Evander liés au procès qui a suivi le CRH Ball. Vous pouvez lire une description des matériaux ici et un bref aperçu de l'implication d'Evander ici .

En 2006, l'ACLU a honoré Herb Donaldson. Lire un Journal de la ville du brouillard article sur l'événement.

Les Chronique de San Francisco , qui a publié les noms d'Herb Donaldson et d'Evander Smith le lendemain de leur arrestation au California Hall, a publié la nécrologie d'Hervé à sa mort en décembre 2008.

Herb Donaldson (à gauche) et Jim Hardcastle, 1964. Avec la permission de Louise Swig.

L'histoire orale d'Herb et Evander se trouve dans le livre d'Eric Marcus Making Gay History.

Herb Donaldson et son partenaire, James Hardcastle, ont ouvert l'un des premiers torréfacteurs de café de spécialité, Capricorn Coffees, à San Francisco en 1963. Vous pouvez en savoir plus sur Capricorn Coffees ici et ici. L'entreprise de café a célébré son 50e anniversaire en 2013 avec un mélange spécial en l'honneur des fondateurs de l'entreprise.

Pour en savoir plus sur le maintien de l'ordre à San Francisco, nous vous recommandons Les rues de San Francisco : maintien de l'ordre et création d'une politique libérale cosmopolite, 1950-1972 par Christopher Lowen Agee.


Les trois époques du management : une brève histoire

L'organisation en tant que machine - cette imagerie de notre passé industriel continue de jeter une ombre sur la façon dont nous pensons à la gestion aujourd'hui. Ce n'est pas la seule notion profondément ancrée et rarement examinée qui affecte la façon dont les organisations sont gérées. Les managers supposent toujours que la stabilité est l'état normal des choses et que le changement est l'état inhabituel (un point que je conteste particulièrement dans La fin de l'avantage concurrentiel). Les organisations mettent encore l'accent sur l'exploitation des avantages existants, conduisant à une orientation à court terme que beaucoup déplorent. (La pensée à court terme a été accusée de rien de moins qu'un déclin chronique de la capacité d'innovation par Clayton Christensen qui l'a appelé « le dilemme du capitaliste. ») Les entreprises continuent de se concentrer trop étroitement sur les actionnaires, avec des conséquences terribles - même dans de grandes entreprises comme IBM .

Mais même si ces vieilles idées restent en usage (et en effet, sont encore enseignées), la gestion telle qu'elle est pratiquée par les cadres les plus réfléchis évolue. En m'appuyant sur les idées de mon collègue Ian MacMillan, je proposerais que nous ayons vu trois « âges » de gestion depuis la révolution industrielle, chacun mettant l'accent sur un thème différent : l'exécution, l'expertise et l'empathie.

Avant la révolution industrielle, bien sûr, il n'y avait pas beaucoup de « gestion » – c'est-à-dire que personne d'autre que le propriétaire d'une entreprise s'occupait de tâches telles que la coordination, la planification, le contrôle, la récompense et l'allocation des ressources. Au-delà de quelques types d'organisation - l'église, l'armée, une poignée de grands commerces, de construction et d'entreprises agricoles (beaucoup malheureusement basées sur le travail des esclaves) - il existait peu que nous reconnaissions comme pratique de gestion. Seules des lueurs de ce qui allait arriver sont apparues dans le travail de penseurs comme Adam Smith, avec sa perspicacité que la division du travail augmenterait la productivité.

Avec la montée de la révolution industrielle, cela a changé. Avec les nouveaux moyens de production, les organisations ont pris de l'ampleur. Pour coordonner ces grandes organisations, les propriétaires devaient dépendre d'autres personnes, que les économistes appellent « agents » et que le reste d'entre nous appelle « managers ». L'accent était entièrement mis sur exécution de la production de masse et des solutions de gestion telles que la spécialisation de la main-d'œuvre, les processus standardisés, le contrôle de la qualité, la planification du flux de travail et la comptabilité rudimentaire ont été mises en œuvre. Au début des années 1900, le terme « gestion » était largement utilisé et les idées d'Adam Smith ont pris tout leur sens. D'autres, tels que Frederick Winslow Taylor, Frank et Lillian Galbreth, Herbert R. Townes et Henry L. Gantt, ont développé des théories mettant l'accent sur l'efficacité, le manque de variation, la cohérence de la production et la prévisibilité. L'objectif était d'optimiser les sorties pouvant être générées à partir d'un ensemble spécifique d'entrées.

Il convient de noter qu'une fois qu'elles ont atteint cette envergure, les entreprises axées sur le marché intérieur ont bénéficié de relativement peu de concurrence. En Amérique, il y avait peu de challengers des titans dans la production d'acier, de produits pétroliers et d'aliments. L'optimisation avait donc beaucoup de sens. Il convient également de noter qu'à cette époque, la propriété du capital, qui permettait l'acquisition et l'expansion des moyens de production (usines et autres systèmes), était la base du bien-être économique.

Les connaissances ont commencé à s'accumuler sur ce qui fonctionnait dans la gestion organisationnelle. Alors que les écoles dédiées spécifiquement aux affaires offraient des cours tout au long des années 1800 en Europe, le mastodonte économique des États-Unis a obtenu son premier établissement d'enseignement supérieur en gestion avec la fondation en 1881 de la Wharton School. Un riche industriel, Joseph Wharton aspirait à produire des « piliers de l'État » dont le leadership s'étendrait à travers les affaires et la vie publique. D'autres universités ont suivi. L'établissement de HBR en 1922 a été une autre étape importante, marquant le progrès vers la conviction que la gestion était une discipline de preuves croissantes et d'évolution de la théorie.

Ainsi, les graines ont été plantées pour ce qui allait devenir la prochaine grande ère de gestion, en mettant l'accent sur compétence. Le milieu du XXe siècle a été une période de croissance remarquable des théories de la gestion et du complexe gourou-industriel. Des écrivains comme Elton Mayo, Mary Parker Follett, Chester Barnard, Max Weber et Chris Argyris ont importé des théories d'autres domaines (sociologie et psychologie) pour les appliquer à la gestion. Des connaissances statistiques et mathématiques ont été importées (souvent à partir d'utilisations militaires) formant la base du domaine qui serait par la suite connu sous le nom de gestion des opérations. Les tentatives ultérieures pour intégrer la science dans la gestion comprenaient le développement de la théorie des contraintes, la gestion par objectifs, la réingénierie, Six Sigma, la méthode de développement de logiciels «en cascade», etc. Peter Drucker, l'un des premiers spécialistes de la gestion à obtenir le statut de gourou, était représentatif de cette époque. Son livre Concept de la société, publié en 1946, était une réponse directe au défi d'Alfred P. Sloan en tant que président de General Motors : tenter de comprendre en quoi consistait la gestion d'une organisation lointaine et complexe.

Mais quelque chose de nouveau commençait à s'infiltrer dans le monde de l'organisation en tant que machine. Ce fut l'essor de ce que Drucker a surnommé le « travail du savoir ». Il a vu que la valeur créée n'était pas simplement créée par le fait que les travailleurs produisent des biens ou exécutent des tâches. La valeur était également créée par l'utilisation de l'information par les travailleurs. À mesure que le travail du savoir augmentait en proportion de l'économie américaine, la nouvelle réalité de la gestion du savoir et des travailleurs du savoir a remis en question tout ce que les organisations savaient sur la bonne relation entre le gestionnaire et le subordonné. Lorsque toute la valeur d'une organisation sort chaque soir, un contrat de gestion différent de l'état d'esprit de commandement et de contrôle qui prévaut dans le travail de type exécution est requis. Ainsi, de nouvelles théories de gestion sont apparues qui mettent beaucoup plus l'accent sur la motivation et l'engagement des travailleurs. La "Theory Y" de Douglas McGregor est représentative du genre. L'idée de ce que font les cadres est passée d'un concept de contrôle et d'autorité à un rôle de coaching plus participatif. Au fur et à mesure que les théoriciens de l'organisation ont commencé à explorer ces idées (plus récemment avec des efforts pour comprendre le facteur « intelligence émotionnelle » dans la gestion, dirigés par des écrivains tels que Daniel Goleman), l'accent de la gestion a changé une fois de plus.

Aujourd'hui, nous sommes au milieu d'une autre refonte fondamentale de ce que sont les organisations et dans quel but elles existent. Si les organisations existaient à l'ère de l'exécution pour créer de l'échelle et à l'ère de l'expertise pour fournir des services avancés, aujourd'hui, beaucoup se tournent vers les organisations pour créer des expériences complètes et significatives. Je dirais que la gestion est entrée dans une nouvelle ère de empathie.

Cette quête d'empathie s'étend aux clients, certes, mais modifie aussi la nature du contrat de travail, et la proposition de valeur pour les nouveaux collaborateurs. Nous sommes également aux prises avec un mécontentement généralisé à l'égard des institutions qui ont été construites à ce jour, dont beaucoup ont été conçues pour l'ère du business as-machine. Ils sont perçus comme favorisant l'inégalité, recherchant le profit aux dépens des employés et des clients, et étant gérés au profit des propriétaires du capital, plutôt que pour un ensemble plus large de parties prenantes. A ce niveau aussi, le défi du management est d'agir avec plus d'empathie.

D'autres ont senti que nous sommes prêts pour une nouvelle ère de réflexion et de pratique commerciale. De mon point de vue, cela signifierait déterminer à quoi ressemble la gestion lorsque le travail est effectué via des réseaux plutôt que via des lignes de commandement, lorsque le «travail» lui-même est teinté d'émotions et lorsque les gestionnaires individuels sont chargés de créer des communautés pour ceux qui travaillent avec eux. Si ce qui est exigé des managers aujourd'hui, c'est l'empathie (plus que l'exécution, plus que l'expertise), alors nous devons nous demander : quels nouveaux rôles et structures organisationnelles ont du sens, et comment aborder la gestion de la performance ? Que faut-il pour qu'un leader fonctionne comme un « pilier » et comment la prochaine génération de gestionnaires doit-elle être formée ? Toutes les questions sur la gestion sont de retour sur la table - et nous ne pouvons pas trouver les réponses assez tôt.

Cet article fait partie d'une série de points de vue de grands penseurs participant au sixième Forum annuel mondial Drucker, les 13 et 14 novembre à Vienne. Pour plus d'informations, consultez le page d'accueil de la conférence .


Campagne sale dans les années folles : Herbert Hoover contre Al Smith

Hier soir, John McCain et Barack Obama ont assisté au dîner Alfred E. Smith Memorial Foundation à New York, où ils ont raconté des blagues en cravates blanches. Au cas où vous ne le sauriez pas, l'ancien gouverneur de New York Al Smith (1873-1944) était le candidat démocrate à l'élection présidentielle de 1928 et a été battu par Herbert Hoover. Vous pensez que la campagne de cette année a été sale ? Joseph Cummins, auteur de Anything for a Vote, revient sur ce qui passait pour du boudoir dans les années folles.

L'élection de 1928

Le 2 août 1927, alors qu'il était en vacances dans sa « Maison Blanche d'été » dans les Black Hills du Dakota du Sud, Calvin Coolidge sortit vers des journalistes qui attendaient et leur tendit un bout de papier qui disait : « Je ne choisis pas de me présenter à la présidence en dix-neuf-vingt-huit." Sans poser de questions, Silent Cal rentra chez lui et sortit de la présidence.

Personne ne pouvait vraiment comprendre pourquoi Coolidge avait pris cette décision. L'économie était en plein essor et le président, malgré ou à cause de ses réticences à fond en Nouvelle-Angleterre et de ses nombreuses excentricités, était très populaire. Peut-être souffrait-il encore de la mort par empoisonnement du sang de son fils de seize ans Calvin Jr. en 1924. Ou peut-être était-ce parce que, comme l'aurait dit Mme Coolidge, « Papa dit qu'il va y avoir une dépression.

Quelle qu'en soit la raison, le choix de Coolidge de ne pas se présenter a préparé le terrain pour une élection qui était, selon les mots d'un historien, « l'un des spectacles les plus révoltants de l'histoire de la nation ».

Les candidats

[Image reproduite avec l'aimable autorisation de Neatorama]

Républicain : Herbert Hoover
Herbert Hoover allait plus tard acquérir la réputation d'un homme qui se tournait les pouces alors que la plus grande crise économique des États-Unis s'installait, mais en 1928, il était un candidat formidable. Il était le secrétaire au commerce et un millionnaire autodidacte qui s'était fait connaître pour avoir supervisé l'aide humanitaire à des milliers d'Européens affamés pendant et après la Première Guerre mondiale. se présenter à la présidence, à tel point que les républicains ont été contraints de publier des articles avec des titres tels que "Cet homme Hoover, il est humain".

Démocrate : Al Smith
Al Smith était à l'opposé de Hoover, un politicien né et élevé au sein du système Tammany Hall de New York. Smith aimait rencontrer des gens et presser la chair. En 1928, il a été quatre fois gouverneur de New York, renforcé par un public national et le soutien de stars politiques montantes comme Franklin Delano Roosevelt et sa femme, Eleanor. Al avait deux problèmes, cependant, et ils étaient importants. Il a soutenu l'abrogation de la Prohibition et il a été le premier candidat catholique américain à la présidentielle.

La campagne

Ni l'un ni l'autre des deux partis n'a eu de mal à gagner de l'argent lors des élections de 1928, ce qui peut expliquer pourquoi les choses sont devenues si désagréables. Les républicains dépenseraient finalement 9,4 millions de dollars, les démocrates 7,1 millions de dollars (les démocrates ont également déboursé 500 000 dollars en temps de radio, au taux de 10 000 dollars de l'heure pour un raccordement d'un océan à l'autre).

Les publicités républicaines soulignaient la prospérité que ressentaient les Américains. « Hoover and Happiness ou Smith and Soap Houses » ou, encore plus efficace, « Un poulet dans chaque pot—Votez pour Hoover ». Le message, comme le disait un pamphlet républicain, était « Votre vote contre le spectacle de l'oisiveté et de la ruine ».

Les maîtres de Hoover l'ont souvent filmé en train de s'amuser avec un gros chien pour assouplir un peu son image, mais c'était un homme qui portait toujours un complet et un col raide, qui lisait ses discours d'un ton monotone superficiel. ("Je ne peux faire qu'un certain nombre de discours", a-t-il dit un jour. "Je n'ai que tant de choses à dire.") Pendant les entretiens, il se limitait à répondre aux questions sans élaborer, et quand il avait terminé, il regardait le questionneur d'un air vide. , "comme une machine en panne", comme l'a dit un journaliste surpris.

Hoover a sagement évité de débattre du Smith plus coloré (il ne mentionnerait même pas le nom de son adversaire) et s'est présenté comme un homme d'affaires intelligent qui dirigerait le gouvernement comme une entreprise efficace.

Mais l'élection a rapidement pris une tournure écoeurante. Le Ku Klux Klan a continué d'être une force puissante en Amérique, avec un nombre de membres que les historiens estiment maintenant à deux ou quatre millions. Lorsque le train de campagne de Smith s'est dirigé vers l'ouest, il a été accueilli par des croix brûlantes sur les collines et des explosions de charges de dynamite faisant écho à travers les prairies. Des hommes du Klan et d'autres fanatiques religieux ont influencé les électeurs ignorants en leur disant que le catholique Smith, ayant prétendument juré fidélité au pape, livrerait les États-Unis au « romanisme et à la ruine ». Les ministres protestants ont dit à leurs congrégations que si Smith devenait président, tous les mariages non catholiques seraient annulés et tous les enfants de ces mariages déclarés illégitimes. Les prédicateurs ont même averti leurs congrégations que s'ils votaient pour Al Smith, ils iraient directement en enfer.

Hoover a officiellement proclamé que la religion de son adversaire n'avait aucune incidence sur sa capacité à être président, mais même la femme de Hoover, Lou, a chuchoté que les gens avaient le droit de voter contre Smith en raison de sa foi. Elle et de nombreux autres républicains ont répandu des rumeurs sur l'alcoolisme de Smith, qui étaient déjà endémiques parce qu'il était favorable à l'abrogation de la prohibition ou, du moins, au droit des États de choisir eux-mêmes. Les républicains l'appelaient d'un air moqueur "Alcoolique Smith", racontaient un comportement public ivre, et affirmaient qu'il avait déjà secrètement promis de nommer un contrebandier comme secrétaire du Trésor.

En vérité, Smith était un buveur modéré qui appréciait un cocktail le soir à partir d'un stock légal d'avant la prohibition. Mais comme nous l'avons vu, la vérité est rarement prise en compte dans les campagnes présidentielles.

Le gagnant : Herbert Hoover

Herbert Hoover a remporté un glissement de terrain qui comprenait cinq États du Sud généralement démocrate, battant Smith 21 437 227 voix contre 15 007 698. Une blague a circulé à New York selon laquelle le lendemain des élections, Smith a envoyé au pape un télégramme d'un mot : « Déballez !

À quel point les insultes anti-catholiques étaient-elles mauvaises ?
Considérez ce qui suit : Au moment des élections, le Holland Tunnel de New York venait juste d'être achevé. Les républicains ont fait circuler des photos d'Al Smith à l'embouchure du tunnel, déclarant qu'il menait vraiment 3 500 milles sous l'océan Atlantique jusqu'à Rome – jusqu'au sous-sol du Vatican.

À Daytona Beach, en Floride, le conseil scolaire a demandé qu'une note soit placée dans le seau à lunch de chaque enfant qui disait : "Nous devons empêcher l'élection d'Alfred E. Smith à la présidence. S'il est choisi président, vous ne serez pas autorisé à lire ou à avoir une bible."

Et ce joli poème répandu dans des tracts dans le nord de l'État de New York pendant l'été 1928 :

"Quand les catholiques gouvernent les États-Unis
Et le juif pousse un nez chrétien sur son visage
Quand le pape Pie est à la tête du Ku Klux Klan
Au pays de l'Oncle Sam
Alors Al Smith sera notre président
Et le pays ne vaut rien."

le bébé
Smith a eu la chance d'avoir le soutien du plus grand héros sportif du pays, Babe Ruth. Après la victoire des Yankees aux World Series de 1928, Babe Ruth a laissé tomber Smith à l'arrière d'un train transportant l'équipe de St. Louis. Malheureusement, Ruth n'était pas la porte-parole la plus fiable. Il apparaissait parfois dans son maillot de corps, tenant une chope de bière dans une main et une côte de rechange dans l'autre. Pire encore, s'il rencontrait une quelconque dissidence tout en faisant l'éloge de Smith, il grondait : « Si c'est ce que vous ressentez, au diable ! et reculer à l'intérieur.

Art nu et courses de lévriers ? L'horreur!
Lorsque les gens se sont lassés d'attaquer Smith pour sa religion, il y avait d'autres domaines fructueux pour les invectives. Un pasteur protestant s'est rallié à Smith pour avoir dansé et l'a accusé de faire le « câlin de lapin, le trot de dinde, l'hésitation, le tango, Texas Tommy, le câlin-moi-tight, le foxtrot, le shimmy-dance et la skunk-waltz ». Un autre ministre a affirmé que Smith se livrait à "des jeux de cartes, des cocktails, des chiens caniches, des divorces, des romans, des chambres étouffantes, l'évolution. l'art nu, les combats de prix, les acteurs, les courses de lévriers et le modernisme".

Monsieur et Madame smith
Al Smith a rencontré sa femme, Kate, alors qu'ils grandissaient tous les deux dans le quartier pauvre de Tammany, dans le Lower East Side de New York. Elle et Smith partageaient un amour profond, mais Kate était tout sauf sophistiquée. Au cours de la campagne de 1928, elle a été critiquée avec un sectarisme anti-irlandais à peine déguisé par des femmes républicaines éminentes. Ils ont affirmé qu'avec Kate en tant que première dame, la Maison Blanche sentirait "le bœuf salé, le chou et la bière maison". Mme Florence T. Griswold, membre du comité national républicain, a prononcé un discours dans lequel elle a déclaré : « Pouvez-vous imaginer un ambassadeur étranger aristocratique lui disant : « Quelle robe charmante » et la réponse : « Vous avez dit une bouchée ! » Son public a éclaté de rire.

Têtes radio
En 1928, des réseaux de radio comme la National Broadcasting Company (NBC) et le Columbia Broadcasting System (CBS) s'étendent à l'échelle nationale – n'importe quel discours politique majeur pourrait s'attendre à atteindre quarante millions d'auditeurs.

Bien qu'Herbert Hoover (photo) soit un orateur de souche bien pire qu'Al Smith, il était bien meilleur pour parler dans un studio, où l'orateur devait rester très immobile, à exactement dix pouces du grand microphone "à tarte", pour réduire la distorsion. et bruits parasites. (Cependant, ce n'était pas quelque chose que Hoover aimait. Quand quelqu'un lui a demandé s'il était ravi de parler à la radio, il a répondu : "Le même frisson que j'éprouve quand je répète une adresse à une poignée de porte !")

Smith, bien meilleur pour faire campagne en personne, a eu un temps bien pire à la radio. Peu importe combien il essayait, il ne pouvait s'empêcher de bouger, ce qui faisait que sa voix s'estompait. Et son fort accent new-yorkais ("rad-deeo" pour radio, "foist" pour first) a aliéné de nombreux auditeurs de l'Amérique rurale. Les stratèges de campagne des deux partis prendraient note des futures élections.

Cet article est extrait de Tout pour un vote : astuces sales, coups bas et surprises d'octobre dans les campagnes présidentielles américaines, écrit par Joseph Cummins. Vous pouvez commander votre copie sur Amazon.


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